免费无码在线观看高潮视频_精品国产SM最大网站_九月婷婷人人澡人人添人人爽_国产精品久久观看免费

管理的任務(wù)——激發(fā)員工正能量

企業(yè)管理過(guò)程中，也不乏發(fā)揮一些激發(fā)員工正能量的作用。除了員工“該完成的工作”，對(duì)于“該鼓勵(lì)”的行為，管理者也應(yīng)該適時(shí)給予肯定，以增強(qiáng)他們的內(nèi)在成就感，激發(fā)成就動(dòng)機(jī)。管理者對(duì)下屬提供幫助，助其一臂之力是管理過(guò)程中的重要一環(huán)。一方面便于下屬開展工作，讓下屬的潛在能力發(fā)揮出來(lái)，擴(kuò)大工作成果、提高工作能力。另一方面，管理過(guò)程中所傳達(dá)的積極、催人向上的情感，傳遞正能量來(lái)激發(fā)工作熱情，同樣會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

怎樣管理團(tuán)隊(duì)中的沖突？

對(duì)于一個(gè)需要以團(tuán)隊(duì)互動(dòng)、共同協(xié)作形成高質(zhì)量成果的創(chuàng)意項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的互不信任乃至冷戰(zhàn)，是團(tuán)隊(duì)效能的極大殺手。要解決這位團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的問(wèn)題，必須從問(wèn)題的現(xiàn)狀分析、原因解讀入手，對(duì)癥下藥。而所有解決方案付諸實(shí)施前的起點(diǎn)，應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的破冰，將相互隔閡、互不信任的氛圍有效打破。

中小企業(yè)不可或缺的三種文化

對(duì)大多數(shù)發(fā)展中的中小企業(yè)而言，奢談企業(yè)文化對(duì)企業(yè)沒有任何裨益，企業(yè)文化急需走下神壇，文化不應(yīng)成為企業(yè)員工的朝拜物，而應(yīng)成為員工的每天都在踐行的行為習(xí)慣。對(duì)企業(yè)文化的一種定義就是企業(yè)文化是企業(yè)全體員工想事情和做事情的行為習(xí)慣。中小企業(yè)的企業(yè)文化應(yīng)該是簡(jiǎn)單有效的，是來(lái)界定和規(guī)范所有員工的行為習(xí)慣的。

好領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)員工

激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作。領(lǐng)導(dǎo)者喜歡用加薪和提職來(lái)激勵(lì)員工，但這種機(jī)會(huì)不常有，而且也未必總是有效。要激勵(lì)下屬，讓下屬對(duì)組織有更高的歸屬感和投入度，領(lǐng)導(dǎo)可以從平時(shí)的一些小事做起。事實(shí)證明，持續(xù)的小成就給下屬帶來(lái)的激勵(lì)，往往比偶爾一次的加薪和提職更為有效。那么，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該從哪些小事做起，有效地激勵(lì)自己的下屬。