免费无码在线观看高潮视频_精品国产SM最大网站_九月婷婷人人澡人人添人人爽_国产精品久久观看免费

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)俞渝：每一步雖然艱辛但我都做了正確的決定

2018/09/11 146

今年是改革開放40周年，在這樣的一個特殊節(jié)點(diǎn)，我講一下自己的創(chuàng)業(yè)故事。1978年改革開放開始的時候，在座的很多人可能還沒有出生，那一年我在北京育英中學(xué)上初中。

改革之后，我不但搭上了高考的列車，還坐了一輛快車，初中畢業(yè)之后就進(jìn)了北京外語學(xué)院的六年一貫制的特殊班。1986年，大概21歲還差幾天的時候，我本科畢業(yè)。80年代初，大概17歲左右，我開始在校外兼職做翻譯、教英文，做翻譯給了我很多歷練。我參加的主要是一機(jī)部和北京市機(jī)械局的機(jī)械、電力系統(tǒng)的合資企業(yè)談判和技術(shù)轉(zhuǎn)讓談判。我的服務(wù)對象都是80年代推動改革的大咖：國務(wù)委員張勁夫、外經(jīng)貿(mào)部長鄭拓彬、副部長王品清、三里河經(jīng)委副主任朱镕基、林宗棠，北京市市長陳希同等。

1987年，我跟隨40多個全國各省外經(jīng)貿(mào)廳的廳長到美國的十幾個城市宣講：中國開放了，什么是“三來一補(bǔ)”、什么是合資企業(yè)、什么是技術(shù)轉(zhuǎn)讓。出發(fā)前，去中國銀行領(lǐng)了幾萬美元的旅行支票，每張100美元，在每張支票上簽字，俞渝這兩個筆畫多，彎腰寫了好長時間?；貒?，錢沒花完，我再去中國銀行退旅行支票，又寫了幾百個俞渝。從此，我簽字不寫漢字，就是拼音“YU YU”，可以快一點(diǎn)。

因公出國回來幾個月，我辭掉了在合資企業(yè)的工作、退還了給我分配的兩居室。1987年秋天，我又去了美國留學(xué)，當(dāng)時覺得自己從此留在美國了。當(dāng)時，我二十歲出頭，中國太窮，我不懂什么后發(fā)優(yōu)勢、不知道誰在下哪盤大棋。我看到的是：企業(yè)層面的中美雙方談判，老美有放映的膠片、有套路、有錢、有技術(shù)，中國的廠長、局長拼腦力、聰明和現(xiàn)場反應(yīng)。當(dāng)時，我家里連電話都沒有，有緊急工作，要幾個人接力告訴我立刻要去什么地方。所以，我覺得我要去美國，要去那個先進(jìn)又富裕的地方。在美國的時候，我待過西部俄勒岡和中部俄亥俄。我在紐約大學(xué)MBA畢業(yè)，當(dāng)時在麥迪遜花園，還代表畢業(yè)生講話。MBA畢業(yè)的時候，我能夠找到的工作都不太適合自己。我參加過很多復(fù)雜的企業(yè)擴(kuò)張、合資、收購的項(xiàng)目，如果去投資銀行從基層往上爬，我沒耐心。所以，我成立了一個小小的事務(wù)所，去找原來服務(wù)過的公司攬項(xiàng)目：西屋電氣、ABB、大西洋石油公司等等。

1995年，我三十歲，代表中國有色、中國科學(xué)院三環(huán)，收購了美國通用汽車的子公司MQ。通用汽車當(dāng)時瀕臨破產(chǎn)，一籃子賣掉42個非核心業(yè)務(wù)的子公司。我?guī)椭袊猩I到了以稀土為原材料的磁體公司，這個交易，為中國公司現(xiàn)金獲利1.38億美元，成為新磁體公司最大的股東。中國公司沒出錢，他們也沒錢，連差旅費(fèi)、律師費(fèi)都是跟中石化借的，這個交易我做了3年多，碼了8層的債務(wù)，收購的資金和收購之后的企業(yè)的流動資金，都是跟不同金融機(jī)構(gòu)借的。48小時交割，我48小時沒睡覺。我在30歲時能夠做下一個這么大、這么復(fù)雜的案子，特別高興。

1996年，一個很能干的上海女生要在中國創(chuàng)辦時尚雜志，說服了我投資她這個雜志。因?yàn)檫@個雜志的投資，我認(rèn)識了李國慶，當(dāng)時他在做圖書和雜志的出版和發(fā)行。我跟國慶認(rèn)識的時候，兩人都年過三十，個人生活經(jīng)歷中，各自都做過很多“單元練習(xí)”，所以速度很快：派對3個月結(jié)婚，結(jié)婚3個月懷孕。實(shí)踐了“晚婚早育”。1998年，在紐約一個人，加上保姆，又要工作、又要帶孩子，我熬不住，回到了闊別十幾年的北京。國慶的圖書公司收回應(yīng)收賬款難，我去北京的三聯(lián)書店、圖書大廈買書難，國慶和我決定辦網(wǎng)上書店- 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。1999年，我問國慶，做網(wǎng)上書店，要多少錢。國慶說3百萬美元，我們?nèi)谫Y了620萬美元。2000年，當(dāng)當(dāng)開張了。

2010年12月，當(dāng)當(dāng)創(chuàng)立十年，銷售20多億，利潤好像是2千萬，我們高高興興在美國紐交所上市。當(dāng)當(dāng)創(chuàng)業(yè)10年，投資人投入4千萬美元，當(dāng)當(dāng)市值20億美元。當(dāng)當(dāng)?shù)纳鲜校|發(fā)了一輪對B2C電商投資的熱潮。當(dāng)當(dāng)上市之后不到一個季度，JD融資、凡客融資、走秀網(wǎng)融資，有幾十個B2C電商融資，很多公司的資金量，是當(dāng)當(dāng)?shù)暮芏啾丁?/span>2011年之后，當(dāng)當(dāng)有幾年，走得很艱難。其他電商沒上市，燒錢擴(kuò)大市場份額，當(dāng)當(dāng)引領(lǐng)、跟隨還是還擊？每一步都有很多資本市場負(fù)擔(dān)、自我約束的累贅。2014年，阿里、京東在美國上市，對電商有興趣的機(jī)構(gòu)，把資金砸向這兩個大家伙。2015年，我做了一個決定：當(dāng)當(dāng)從美國退市、私有化在1年后完成。當(dāng)當(dāng)退市，是我做的非常大膽、但正確的決定。退市，給了當(dāng)當(dāng)很大的舒緩的余地，沒有季報、對比分析師預(yù)測的高低，當(dāng)當(dāng)在重壓后幾年，可以從容思考了。當(dāng)當(dāng)退市不到兩年，我們的利潤持續(xù)增加，銷售額也持續(xù)增加，各方面的情況都非常非常好。

在經(jīng)歷了這些事情之后，我對企業(yè)家精神怎么理解呢？首先，不停地再造價值鏈：當(dāng)當(dāng)早期，全國網(wǎng)民只有幾百萬，沒有現(xiàn)在南昌上網(wǎng)的人多，有物流、信息流、資金流三座大山。當(dāng)當(dāng)先做數(shù)據(jù)庫、再利用社會資源把各地的郵局和送報公司組合做物流，首先發(fā)明了COD貨到付款，當(dāng)當(dāng)沿著這三流做了很多創(chuàng)新，網(wǎng)購從無到有，阿里、攜程、當(dāng)當(dāng)，我們這些網(wǎng)絡(luò)老兵，對價值鏈做了一次又一次提升。

其次，擁抱變化：18年，當(dāng)當(dāng)擁抱了PC互聯(lián)網(wǎng)、擁抱了手機(jī)、擁抱了圖書、擁抱了百貨、擁抱了價格戰(zhàn)、擁抱了行業(yè)的瘋狂和各種周期。電商快速多變，當(dāng)當(dāng)堅(jiān)持三條：更低價格、圖書更多選擇、顧客更為方便。這3條不動，當(dāng)當(dāng)所有其他元素、都預(yù)判新走向、面對新形勢，擁抱變化。

最后，強(qiáng)大的責(zé)任感和使命感：當(dāng)當(dāng)早期，責(zé)任感驅(qū)使，投資人4千萬美元，好回報。當(dāng)當(dāng)?shù)娜喭顿Y人回報好，真金白銀的二十倍、十倍的回報。

逐漸地，我從責(zé)任感驅(qū)動，變成更多地使命驅(qū)使。這個使命是：當(dāng)當(dāng)和我，要用商業(yè)的力量，去引領(lǐng)全民閱讀。碎片化的時代，閱歷和判斷比以往更重要。手機(jī)里時刻蹦出來的“干貨”、“不看你就out了”，就是不停地刷屏，還是支離破碎。我們責(zé)備中國的教育遏制孩子的創(chuàng)新能力。但我們有多少家長，系統(tǒng)地讀完了三五本、從孕期到孩子青春期的經(jīng)典，考慮了哪些適合自己的家庭、哪些根據(jù)自己孩子的情況進(jìn)行調(diào)整？我認(rèn)識的每個外國媽媽，她們都讀完了十本、八本斯波克育兒經(jīng)，我認(rèn)識的優(yōu)秀企業(yè)家，都做大量完整的書本閱讀。面對各種社交媒體的海量雞湯，這些閱讀人群，可以為家庭、為企業(yè)，做更好的選擇。大家都談日本人、美國人、以色列人、韓國人一年讀多少書，在中國，算上課本，一人讀書不到1本。一個地方可能沒有書店，會有很多火鍋店、麻將館。所以我覺得既然我是一個深度閱讀和知識改變命運(yùn)的受益者，那我應(yīng)該把我這種經(jīng)歷和當(dāng)當(dāng)?shù)纳虡I(yè)力量用好，去推廣這種全民的深度閱讀。

對于我個人，創(chuàng)業(yè)有個很大的意外收獲：保持活力。我一定保持這份活力，與當(dāng)當(dāng)同事一起，帶領(lǐng)全國的讀者，用閱讀丈量世界，用閱讀豐富眼界。因?yàn)殚喿x，我們更認(rèn)識自己；因?yàn)殚喿x，我們更有自信；因?yàn)殚喿x，我們更有氣質(zhì)；因?yàn)殚喿x，我們更有夢想；因?yàn)殚喿x，我們更有追求。在創(chuàng)業(yè)這條崎嶇的路上，我們亞布力論壇的企業(yè)家，會不斷追求。